El reciente World Competitiveness Ranking 2026, elaborado por el IMD, deja un dato que merece nuestra atención: México pasó del lugar 55 al 62 entre 70 economías evaluadas. 

Referencia: International Institute for Management Development. (2026). IMD World Competitiveness Ranking 2026: Methodology.  IMD World Competitiveness Center. IMD World Competitiveness Ranking 2026 – Methodology 

El resultado no debe interpretarse únicamente como una pérdida de competitividad de las empresas. El índice evalúa la capacidad competitiva de toda una economía e incorpora factores como desempeño económico, eficiencia gubernamental, eficiencia empresarial e infraestructura. 

● Desempeño económico ● Eficiencia gubernamental ● Eficiencia empresarial ● Infraestructura 

Referencia: International Institute for Management Development. (2026). IMD World Competitiveness Ranking 2026: Methodology.  IMD World Competitiveness Center. IMD World Competitiveness Ranking 2026 – Methodology 

Esto es importante porque una parte de los retos identificados está fuera del control directo de las empresas. Sin embargo, dentro de Eficiencia Empresarial, el IMD pone atención en capacidades que sí ocurren dentro de las organizaciones. 

En particular, dentro de Productividad y Eficiencia, considera elementos como la productividad de la fuerza laboral, la eficiencia de las grandes empresas, la eficiencia de las pequeñas y medianas empresas y la implementación de inteligencia artificial. 

La pregunta no es solamente qué está pasando afuera 

Para una PyME, buena parte del entorno no está bajo su control: condiciones económicas, regulación, seguridad, infraestructura o incertidumbre. 

Pero sí podemos hacernos preguntas dentro de la empresa: 

¿Estamos aprovechando al máximo nuestros recursos? 

¿Nuestros procesos son suficientemente eficientes para sostener el crecimiento? 

¿Nuestra gente tiene las capacidades necesarias para responder a las nuevas exigencias? 

¿Estamos utilizando tecnología e inteligencia artificial para generar resultados reales? 

Estas preguntas son relevantes porque competir no significa solamente conseguir nuevos clientes. También significa cumplir consistentemente, controlar costos, entregar con calidad, responder con rapidez y crecer sin perder el control de la operación. 

En el CCM lo hemos observado de manera recurrente en nuestro trabajo con PyMEs. Muchas empresas tienen un gran conocimiento de su producto y una sólida capacidad técnica, pero conforme crecen aparecen nuevos retos: procesos que dependen de una sola persona, información que no está disponible cuando se necesita, inventarios difíciles de controlar, problemas para cumplir fechas de entrega o decisiones que se toman más por experiencia que por datos. 

No necesariamente se trata de trabajar más. 

Se trata de trabajar mejor. 

La eficiencia empieza por identificar dónde está el reto 

Existe una tentación natural de buscar una solución inmediata: comprar un sistema, automatizar un proceso o incorporar una nueva herramienta de inteligencia artificial. 

Pero la tecnología por sí sola no corrige un proceso que no entendemos ni sustituye una operación que no está preparada para aprovecharla. 

La experiencia que hemos compartido desde el CCM parte de un principio sencillo: primero entender, después mejorar y finalmente transformar. 

Mapear procesos, identificar oportunidades, estandarizar, medir y desarrollar al equipo siguen siendo fundamentos sobre los cuales podemos construir digitalización, automatización e inteligencia artificial. 

Por eso, el primer paso no debería ser preguntarse “¿qué herramienta necesito?”, sino: 

“¿Cuál es hoy el principal reto que está limitando la capacidad de mi empresa para crecer y competir?” 

Cada PyME tiene un reto diferente 

No todas las empresas necesitan resolver lo mismo ni se encuentran en la misma etapa. 

Una puede necesitar ordenar y profesionalizar su gestión. Otra puede estar enfrentando problemas de productividad. Otra requerirá mejorar calidad, inventarios o flujo. Algunas estarán buscando crecer sin perder el control, mientras otras necesitarán desarrollar líderes, digitalizar procesos o prepararse para nuevos mercados. 

Lo importante es identificar dónde está la mayor oportunidad de mejora y convertirla en acciones concretas. 

Y precisamente con esa lógica hemos diseñado una nueva experiencia para el EOE 2026. 

De escuchar soluciones a trabajar sobre tu propio reto 

Dentro del Track PyME, el EOE 2026 contará con la Clínica Empresarial CCM: Asesoría Personalizada, Soluciones Prácticas para los Desafíos de tu PyME. 

La Clínica es un espacio práctico para que empresarios y directivos lleven retos reales de su empresa y los analicen junto con especialistas del CCM y otros empresarios. 

La experiencia comienza antes del evento, con un diagnóstico de los principales retos y objetivos de la empresa. A partir de ello, cada participante llega con una Ruta Personalizada y una Bitácora de Acción. 

Durante el EOE participará en tres conversaciones de 30 minutos, enfocadas en los temas que haya seleccionado, para intercambiar experiencias, recibir recomendaciones y contrastar alternativas. 

Los temas incluyen: 

• Organizar y profesionalizar la empresa. 
• Mejorar la productividad de la operación. 
• Impulsar ventas y nuevos mercados. 
• Asegurar la calidad de los procesos. 
• Optimizar inventarios y flujo. 
• Planear el crecimiento sin caos. 
• Digitalizar con impacto en el negocio. 
• Desarrollar líderes y fortalecer equipos. 
• Prepararse para certificaciones y nuevos mercados. 

El objetivo es que el empresario no regrese solamente con ideas, sino con prioridades claras, recomendaciones prácticas, nuevos contactos y primeros pasos para actuar. 

La competitividad también se construye desde adentro 

El diagnóstico del IMD nos recuerda que la competitividad de México es un reto de todo el ecosistema. No podemos resolver desde una empresa los factores que corresponden al entorno económico, institucional o de infraestructura. 

Pero sí podemos decidir qué tan preparada está nuestra organización para enfrentar ese entorno. 

Una PyME más eficiente tiene mayor capacidad para crecer. 

Una empresa que conoce sus procesos puede mejorarlos. 

Una empresa que mide puede decidir mejor. 

Una empresa que desarrolla a su gente puede responder mejor. 

Y una empresa que incorpora tecnología con propósito puede multiplicar sus capacidades. 

El reto no es esperar a que el entorno sea más sencillo. 

Es fortalecer nuestra empresa para competir mejor en el entorno que tenemos. 

Este octubre, el EOE 2026 será un espacio para aprender de quienes ya están recorriendo ese camino, compartir experiencias y, sobre todo, trabajar sobre los retos que hoy enfrenta tu empresa. 

Trae tu reto. Encuentra nuevas perspectivas. Regresa con acciones para avanzar.