Myrna Flores, presidente y cofundadora de Lean Analytics Association y conferencista magistral en el próximo EOE 2023.

Nos explica cómo impulsar una cultura de intraemprendimiento en las organizaciones, estuvo con nosotros en la rueda de prensa para el próximo EOE 2023, dónde nos adelantó algo de lo que compartirá en el evento.

Tenemos dos temas cruciales cuando queremos aumentar la competitividad, dice Myrna. Por un lado, la búsqueda constante de productividad, pero también hay que fomentar la cultura de resolución de problemas, de manera que los empleados puedan generar propuestas para mejorar sus procesos. 

En Europa existe una creciente tendencia de alinear los indicadores empresariales con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, de acuerdo al plan que proyectan para 2030. 

Para esto, es fundamental aprovechar las tecnologías digitales disponibles y aplicarlas de manera estratégica. Por eso buscamos reconocer en qué áreas estas tecnologías son relevantes y cómo se pueden utilizar de manera más efectiva.

INNOVACIÓN

El concepto de innovación implica crear nuevos conocimientos, o el uso creativo de los existentes, para llegar a soluciones nuevas que nos hagan más competitivos. 

No existe una receta para la innovación, cada organización debe diseñar su trayectoria para convertirse en una empresa innovadora. Algunas cuentan con recursos dedicados a mantener ciclos continuos de crear, fallar y aprender. Sin embargo, otras tienen que colaborar con startups, formando alianzas estratégicas o adquiriendo tecnologías creadas por otros. 

INTRAEMPRENDIMIENTO

Una tercera posibilidad es fomentar la cultura de intraemprendimiento, incentivando a los empleados a participar en la generación de ideas que solucionen los desafíos de la organización. El intraemprendimiento puede convertir a una empresa en una entidad innovadora.

Pero no solo el empoderamiento es importante. También hay que establecer un equipo que apoye y consiga expertos para la implementación de innovaciones dentro de la empresa.

MODELO DE IMPLEMENTACIÓN

Durante mi ponencia en el EOE 223, les hablaré de un proyecto de investigación que lanzamos en enero del año pasado. A través de una convocatoria para toda Latinoamérica, seleccionamos las mejores organizaciones para documentar sus casos y proponer un modelo de mejora. El objetivo era diseñar un proceso para que cada empresa pudiera hacer su propio mapa de ruta del intraemprendimiento. Pues ya tenemos listo el modelo, por lo que se los compartiré, para que juntos hagamos un análisis de sus ingredientes clave. 

También revisaremos ejemplos de empresas que implementaron con éxito esta cultura, con lo que espero que, al final, todos tengan una idea muy clara de cómo el intraemprendimiento puede transformar completamente organizaciones de cualquier sector.

Los invito a acompañarme en esta apasionante exploración de la cultura de intraemprendimiento, que veremos en el próximo Encuentro de Organizaciones Esbeltas, EOE 2023.