Incrementa el desempeño de la Cadena de Suministro a través del Proceso S&OP
En la actualidad, muchas empresas se enfrentan a diversos tipos de retos, los cuales están asociados con la mejora de la participación en el mercado, aumentar la lealtad de los clientes y su competitividad de forma global. A lo largo de una cadena de suministros, la empresa debe aumentar su eficiencia y efectividad buscando la integración y sincronización entre la demanda y el suministro. Pero ¿qué sucedería si utilizamos una S&OP dentro de este proceso de planeación? En este blog, conoceremos como podemos incrementar el desempeño de la cadena de suministro a través de la implementación del proceso S&OP.
Comencemos definiendo lo que es una S&OP. Una S&OP (Sales and Operation Planning) es un proceso de negocio que involucra todas las partes asociadas a la toma de decisiones para balancear demanda y suministro, a la vez que se alinea con las pautas financieras, planes comerciales, operativos y estratégicos con los objetivos fundamentales de la compañía en un horizonte de tiempo adecuado.
Existen dos procesos de planeación, la no debida y la que se alinea con los procesos de una S&OP:
Planeación no debida
Planeación S&OP
Una S&OP es un proceso, y como todo proceso, esta involucra un método, recursos, personas, tecnología, y dichos aspectos están interrelacionados. Este proceso se maneja por las siguientes fases:
El proceso S&OP implica 3 reuniones de decisiones especificas: Demanda, Suministro y alineación S&OP, las cuales consisten en lo siguiente:
1. Reunión de Decisión de la Demanda
Objetivo
Entregables
Quienes
2. Reunión de Decisión del Suministro
Objetivo
Entregables
Quienes
3. Reunión S&OP
Objetivo
Entregables
Quienes
Si deseas conocer más acerca del proceso S&OP como incremento del desempeño de las Cadenas de Suministro, visita nuestro webinar totalmente gratuito:
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