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Taller “Metodología 5S”

Entre tradición y transformación: Armonizando las 5S en las empresas mexicanas

19 de junio

Taller presencial: oficinas CAINTRA

Objetivo

Conoce a fondo la metodología japonesa de las 5S, que se utiliza para fomentar la mejora continua.

Acerca del curso:

Este taller se compone de 20% teoría, y 80% mediante ejercicios prácticos para trabajos de manufactura, oficina, servicios y operaciones.

Por medio de teoría y ejercicios aprenderás sobre los beneficios de aplicar esta metodología en oficina o planta

Temario del Curso:

Introducción al Método 5S y su Contexto Cultural.

  • Bienvenida y objetivos del curso.
  • Diferencias Culturales entre Japón y México (con énfasis en Monterrey): Exploración de las diferencias culturales a nivel país y local que influyen en la percepción y adopción del método 5S.
  • Historia del Método 5S: Cómo un libro transformó la comprensión global de 5S en 1980 y su relevancia en la actualidad.
  • Ejercicio práctico: Reflexión grupal sobre percepciones culturales en el entorno laboral.

1. Seiri (Clasificación): La Base de un Espacio Eficiente

  • Teoría de Seiri: Importancia de distinguir entre lo necesario e innecesario.
  • Contexto Cultural: Cómo las diferencias culturales afectan la percepción de lo que es necesario.
  • Ejercicio práctico: Dinámica de clasificación “Lo guardo o lo dejo ir”.

2. Seiton (Orden): Organización que Fluye

  • Teoría de Seiton: Principios para un orden eficaz.
  • Contexto Cultural: La influencia de la cultura en nuestros sistemas de orden.
  • Ejercicio práctico: “El Gran Reordenamiento” – Creación de un espacio ordenado con señalización culturalmente consciente.

3. Seiso (Limpieza): Más Allá de la Superficie

  • Teoría de Seiso: La limpieza como fundamento para la eficiencia.
  • Contexto Cultural: Percepciones culturales de limpieza y su impacto en el lugar de trabajo.
  • Ejercicio práctico: “Operación Limpieza Profunda” – Identificación y eliminación de fuentes de suciedad con un enfoque cultural.

4. Seiketsu (Estandarización): Creando Consistencia

  • Teoría de Seiketsu: El rol de los estándares en la sostenibilidad de 5S.
  • Contexto Cultural: Adaptación de estándares a diferentes contextos culturales.
  • Ejercicio práctico: “Mi Estándar, Nuestro Estándar” – Desarrollo de checklists que respeten la diversidad cultural.

5. Shitsuke (Disciplina): El Compromiso con la Mejora Continua

  • Teoría de Shitsuke: Fomentar una cultura de disciplina y mejora continua.
  • Contexto Cultural: La disciplina a través de diferentes lentes culturales.
  • Ejercicio práctico: “Cultura de Compromiso” – Creación de un plan de acción personalizado que honre la diversidad cultural.

Implementación y Mantenimiento de 5S en un Contexto Multicultural

  • Estrategias para una implementación efectiva que considere las diferencias culturales.
  • Cómo promover la inclusión y el respeto mutuo en la implementación de 5S.
  • Ejercicio práctico: Simulación de planificación de un proyecto 5S multicultural.

Cierre y Evaluación Culturalmente Consciente

  • Repaso de los aprendizajes clave y su aplicación en un contexto multicultural.
  • Evaluación del curso y retroalimentación intercultural.

Requisitos

Tener interés en la mejora continua.

Instructor ejecutivo

César González

Consultor Operativo y Estratégico

Consultor Sr. Especialista Operaciones de Manufactura. Ingeniero En Electrónica y Comunicaciones con más de 17 años de gestión operativa y experiencia en la industria metal mecánica con servicio a la manufactura.

Actualmente colaboro activamente como consultor en la Comisión de Transformación Esbelta y Digital del CCM así como consultor en el programa de Asesoría y Capacitación por parte del WTC de la UANL que lleva la Secretaría de Economía de NL y también formo parte del Consejo Centro de la CAINTRA.

SOLICITAR INFORMACIÓN







    19 de junio
    $3,200 MXN + IVA
    Precio preferencial socio CAINTRA $2,750 MXN + IVA
    Una sesión de 8hrs
    Formato presencial en oficinas CAINTRA

    Audiencia meta

    Micro, pequeñas y medianas empresas.
    Destinatarios de comunicación: Dueños de una micro, pequeña y mediana empresa, directores, gerentes, personal administrativo, operativo y de recursos humanos.

    Esta experiencia enriqueció mi comprensión y reafirmó la importancia de integrar los principios del 5S en nuestra organización.

    Roberto Fabre
    SUMITOMO DRIVE TECHNOLOGIES