Por José Juan Martínez*

Con la misión de crear un crecimiento rentable y sustentable para la empresa, fuimos creando nuestra visión, misma que a evolucionado a la par de los cambios en el entorno de nuevos métodos, sistemas, ideologías y tecnologías, esta visión considera que cada iniciativa se convierta en cimiento para las nuevas tendencias, tanto en lo cultural como en lo operativo, y así formar el ADN con el que opera nuestra compañía.

PROLEC ha creado sus cimientos para soportar las transiciones a nuevas tendencias, que te van haciendo evolucionar, su historia y futuro está constituida de las siguientes iniciativas (menciono las más relevantes): Control “Total de Calidad” CTC (1994), “Seis Sigma” (1996), “Toyota Production System” TPS (2004), “Toyota Production System” Transaccional (2012), “Toyota Product Development System” TPDS (2013), y actualmente en la transición de incorporar una nueva “Plataforma Integral de Procesos de Negocio” (2018) que nos permitirá agilizar nuestras transacciones operativas y administrativas a través de digitalización, informática y herramientas colaborativas, también iniciamos Industria 4.0 (2019) con el propósito de impulsar nuestros procesos productivos y transaccionales, a través de la digitalización, analíticos avanzados e inteligencia artificial en nuestra cadena de valor.

La evolución no se dio de la noche a la mañana, fue un proceso alineado a las tendencias del entorno y la misión del negocio, actualmente estamos en el proceso de alinear nuestras iniciativas, proyectos, procesos y actividades de negocio con un mismo objetivo de crecimiento planeado para el 2025 y estamos en un proceso de preparación e incorporación de nuevos conocimientos y tecnologías para seguir mejorando nuestra competitividad y soportar un crecimiento sustentable.

En estas transiciones enfrentamos temas estratégicos relacionados con la manera de iniciar nuestra incorporación a dichas tendencias, algunas de las alternativas más comunes son, un  grupos “elite”, líneas modelo/piloto, hacer accesible la iniciativa a todos, etc. también será clave el tipo de conocimiento y habilidades que requerirá la organización para soportar exitosamente dicha transformación; en las tendencias actuales se identifican habilidades y roles que hoy probablemente no tengamos, como ejemplo: científico, ingeniero, arquitecto de datos, analistas de visualización, integradores de “workflows”, integradores de analíticos avanzados, expertos en sensores, por mencionar algunos; ante esta cantidad de variables relacionadas con la adaptación hacia nuevas tendencias, está claro que no hay receta única y cada quien tendrá que decidir su manera de hacerlo.

Es una decisión propia el cómo hacerlo y quiero compartirles algunos conceptos que considero clave:

• Acompáñate de un experto
• Define tu estrategia pensando en una visión y misión
• El compromiso de la alta dirección es clave, pero su involucramiento da el éxito

A cada tendencia, en lo personal, las llamo “olas”, y ante una “ola”, si uso la analogía del “surf” los escenarios a los que te enfrentas, básicamente son dos, si no estás preparado te va a revolcar, pero si estás preparado puedes aprovecharla y lucirte en ella agregando valor al propósito que persigas.

Identifica esas “olas” y decide tu preparación, como empresa o individuo…Es tu decisión.

*José Juan Martinez es experto en la administración y mejora de procesos de negocio tiene más de 40 años en la industria en múltiples responsabilidades directivas, operativas y administrativas, la mayor parte de su carrera profesional en PROLEC GE y colaborando por mas de 10 años en el CCM