La filosofía Lean lleva décadas revolucionando el mundo de los procesos y las operaciones. El pensamiento Lean parte de la idea de ayudar a operar con la menor cantidad de recursos, de esta manera se recortan tiempos de procesos, se reducen costos, pero se mantiene el mismo nivel de servicio, utiliza el tiempo mínimo de producción y como consecuencia la aplicación de esta filosofía se logra una satisfacción al cliente.

Con la filosofía Lean se busca que todo personal sea capaz de identificar los procesos que está realizando y de esta manera reconocer donde se puede aplicar una mejora para poder reducir los tiempos de los procesos, de la misma manera se busca que sea capaz de poder darle una solución permanente a los problemas que perjudican los procesos identificando las raíces de estos y también mantener una organización con un orden y limpieza en cada lugar de trabajo.

En el AMC2 se fomenta la interacción entre los jefes y el personal operativo para transformar en lideres a ambas partes y en consecuencia se tendrá una cultura homologada y se centrará en que todo personal busque la reducción de costos.
Es por lo que en el AMC2 los módulos de aprendizaje son aplicados para un grupo de personas en la cual pueden ser personal de cualquier puesto ya que se basa en la estrategia de 70% practico y 30% teórico, esto ayuda a que en la ejecución de los módulos se logre llevar el mayor conocimiento posible ya que se pone a prueba la parte teórica y así se puede tener una visibilidad para poder aplicar los conocimientos en un área de trabajo.

La filosofía Lean logra que todas las practicas mencionadas se apoyen entre sí y gracias a esto se puedan realizar procesos que se garantiza que se están realizando de una manera estandarizada y siempre buscando la mejora continua de la misma, es por eso que la Transformación a una Cultura Lean es importante ya que esta te permite entrar a ver los panoramas de una manera clara gracias a los estándares que crea en la aplicación de sus técnicas y así poder conocer el cómo se componen las actividades que se realizan.

Una vez que se aplica esta filosofía de trabajo las reducciones de los costos que puede llegar a un 40% ya que se identifican los procesos que no agregan valor y una vez eliminados estos, el tiempo de utilización de estos procesos es utilizado en la nueva estrategia de producción.

Testimonios / Casos de Éxito

“Aprendes a identificar áreas de oportunidad y a utilizar herramientas que nos pueden ayudar en el día a día. Para ser una mejor empresa.”
-Edmundo Fuentes, LEM, Frisa Industrias S.A de C.V.

“Es una gran herramienta para mejorar nuestros procesos, haciendo más eficiente nuestra operación.”
-Danilo Cárdenas Martínez, Programador de embarques, Ragasa Industrias, S.A. de C.V.

“Sirve de mucho para mejoras en conjunto haciendo un mejor equipo y tener una mejor organización de trabajo.”
-Pedro Antonio Cruz Cerda, Facilitador o Maquinados FA, Frisa Industrias S.A de C.V.

“Ayuda a ver áreas de oportunidad con calma, sin la presión del día a día y ver que si se puede mejorar y no es tan difícil como se puede llegar a pensar estando envueltos con el ´día a día”
– Belinda Janeth Rodríguez Díaz, Especialista de Procesos, Xignux, S.A. de C.V.

“Te ayuda a visualizar que la optimización de procesos, los tiempos muertos y el foco de desempeño puedan ser corregidos o mejorados en base a análisis y datos.”
– Alejandro Francisco Galván Rodríguez, Control de Producción, Frisa Industrias S.A de C.V.