El Encuentro de Organizaciones Esbeltas (EOE 2023) fue un evento diseñado meticulosamente para brindar una visión global de las tendencias y estrategias más vanguardistas en el mundo de la excelencia operativa, la transformación digital y las cadenas de suministro. A lo largo de tres días emocionantes, los conferencistas de renombre mundial compartieron su conocimiento, los directores de destacadas empresas aportaron su visión en paneles de discusión, y los casos de éxito en las salas de exposición brindaron ejemplos concretos. Además, las sesiones de taller y las visitas a las plantas en el día 3 proporcionaron un enfoque práctico y de inmersión en estas importantes disciplinas empresariales. 

Día 1: Transformación Lean y Digital 

El primer día del EOE 2023 comenzó con una reflexión sobre la Transformación Lean y Digital, dos conceptos que están transformando la forma en que las empresas operan. Jaime Bonini, vicepresidente del Toyota Production System Support Center (TSSC), compartió su visión sobre cómo fusionar la filosofía Lean con las oportunidades digitales para prosperar en un entorno empresarial en constante evolución. 

Durante el día, los participantes tuvieron la oportunidad de participar en un panel de discusión con directores de importantes empresas, explorando cómo lograr la excelencia con Lean y Digital. Además, se llevaron a cabo valiosos talleres de aprendizaje que ofrecieron herramientas prácticas para aplicar en sus organizaciones. 

Ian Colotla presentó su conferencia “El roadmap de tu Transformación Digital“, donde resaltó la necesidad de una estrategia digital sólida para el éxito empresarial en la era digital. Ian compartió ejemplos inspiradores de empresas que han transformado por completo su enfoque digital, desde la conceptualización hasta la implementación. 

Recomendaciones Clave del Día 1: 

1. Evaluación Interna: Realizauna evaluación interna para identificar áreas donde la filosofía Lean y la transformación digital pueden aplicarse con mayor eficacia. Esto puede ayudar a priorizar los esfuerzos de mejora. 

2. Integración de Lean y Digital: Idéntica oportunidades para integrar tecnologías digitales en los procesos Lean, como la automatización de tareas manuales. 

3. Colaboración Interdepartamental: Promueve la colaboración entre departamentos mediante herramientas digitales que faciliten la comunicación y el seguimiento de proyectos. 

Día 2: El Poder del Nearshoring 

Uno de los puntos destacados del EOE 2023 fue la discusión sobre el nearshoring, un fenómeno que está redefiniendo la dinámica empresarial. El nearshoring ya no se limita a superar distancias, sino que se ha convertido en una herramienta estratégica que optimiza la cadena de suministro y aprovecha la agilidad operativa para impulsar la innovación.  El nearshoring no solo impacta la logística y la producción, sino que también redefine cómo concebimos la competencia y la colaboración en un contexto global. Las empresas deben estar dispuestas a colaborar con competidores y socios en esta nueva era empresarial. 

Los participantes escucharon a expertos como Cristóbal García, quien compartió conocimientos sobre cómo transitar hacia cadenas de valor competitivas y sustentables. Además, Myrna Flores inspiró a todos con su charla sobre la importancia de impulsar una cultura de Intraemprendimiento. 

Un panel de directores de importantes empresas discutió cómo lograr una colaboración efectiva en las cadenas de valor para generar competitividad. Las sesiones de Breakout Rooms proporcionaron un espacio para el intercambio de ideas y experiencias con empresas que ya han avanzado en la implementación de estrategias Lean y digitales. 

Recomendaciones Clave del Día 2: 

1. Colaboración Estratégica: Considera la posibilidad de establecer alianzas estratégicas con socios y proveedores clave para fortalecer sus cadenas de valor y competir de manera más efectiva. 

2. Cultura de la Mejora: Fomenta una cultura de mejora continua en toda la organización. Incentiven a los empleados a proponer mejoras y bríndenles las herramientas necesarias para implementarlas. 

3. Formación y Desarrollo: Invierte en la formación y el desarrollo de tu equipo para que estén preparados para abrazar las tecnologías digitales y aplicar principios Lean. 

4. Innovación y Adaptabilidad: Mantener un enfoque en la innovación y la adaptabilidad. Estén dispuestos a cambiar y ajustarse a medida que evoluciona el panorama empresarial. 

5. Nearshoring Estratégico: Evaluar la posibilidad de reubicar operaciones clave en ubicaciones cercanas para mejorar la eficiencia y acceder a recursos locales. 

6. Sostenibilidad en Cadenas de Valor: Buscar oportunidades para colaborar con proveedores locales y adoptar prácticas sostenibles en tu cadena de suministro. 

Día 3: Inmersión en la Práctica 

El tercer día nos llevó a la práctica con 14 Gemba Walks virtuales. A través de ejemplos concretos, presenciamos cómo las empresas están implementando Lean y tecnologías digitales en sus operaciones, reduciendo tiempos de inactividad y aumentando la eficiencia. 

Un Futuro de Colaboración 

El EOE 2023 fue un recordatorio de que el cambio y el éxito a menudo van de la mano. El evento reunió a expertos, líderes empresariales y personas dispuestas a aprender y compartir. La colaboración entre equipos y organizaciones fue un tema recurrente, destacando la importancia de superar los desafíos y abrazar la innovación. 

El EOE 2023 ha proporcionado una plataforma invaluable para aprender y compartir conocimientos sobre excelencia operativa y transformación digital. Las recomendaciones anteriores pueden servir como puntos de partida para las organizaciones que deseen aplicar estos conceptos en sus operaciones. El cambio siempre requiere esfuerzo, pero también conlleva el potencial de lograr un éxito sostenible en un mundo empresarial en constante evolución. ¡Continuemos colaborando y aprendiendo juntos para un futuro empresarial más sólido y exitoso! 

Como cierre, queremos invitarlos a unirse a nosotros nuevamente el próximo año en el EOE 2024. Continuaremos explorando las últimas tendencias en Lean, Digitalización y excelencia operativa, y proporcionaremos aún más ejemplos y herramientas prácticas para transformar sus organizaciones. 

Estén atentos a las actualizaciones y anuncios sobre el EOE 2024. Esperamos verlos de nuevo y seguir compartiendo conocimientos y experiencias para impulsar la excelencia operativa en sus empresas.