Hace más de 70 años, la industria de Nuevo León entendió algo fundamental: si quieres un sector empresarial fuerte, necesitas empresas fuertes por dentro.
De esa visión nació el primer Centro de Productividad de Monterrey, que con el tiempo evolucionó al actual Centro de Competitividad de Monterrey (CCM): una institución creada por industriales para desarrollar industriales.

Hoy, esa razón de ser no solo se mantiene, sino que se vuelve más urgente.

En un entorno de nearshoring, disrupción tecnológica y cadenas de valor cada vez más exigentes, una empresa competitiva no es la que tiene más herramientas, sino la que sabe desarrollar capacidades, adoptar nuevas formas de trabajo y conectar con oportunidades reales.

Ese fue el espíritu que guio al CCM durante 2025. Y estos fueron los resultados.

1. Más capacidades, más oportunidades: 1,257 personas formadas para competir mejor

Este año, logramos impactar a 1,257 participantes, entregando más de 33,000 horas de formación especializada en:

• Excelencia operativa
• Transformación digital
• Gestión del cambio y liderazgo
• Integración en cadenas de valor

Pero más importante que las horas fue lo que esas horas significaron para cada empresa:

• Reducción de desperdicios y errores, gracias a la aplicación real de metodologías Lean.
• Procesos más estables y predecibles, base para cualquier esfuerzo digital.
• Mejores decisiones, habilitadas por el uso de datos y analítica.
• Equipos más preparados, con habilidades críticas para competir con proveedores de clase mundial.

Cada curso, taller o entrenamiento tuvo un propósito común:
hacer que una empresa se volviera más fuerte, más eficiente y valiosa para las cadenas de suministro que hoy están transformando la región.

2. EOE 2025: El punto de encuentro entre la industria que somos y la industria que queremos ser

El Encuentro de Organizaciones Esbeltas (EOE) 2025 confirmó su papel como el foro más importante del país para Lean + Digital.

Este año reunimos a:

• 710 asistentes
• De 183 empresas distintas
• Incrementando en 133 participantes la asistencia respecto a 2024
• Con un NPS de 87%, considerado “excelente” a nivel global

Pero más allá de los números, el EOE dejó beneficios concretos para quienes estuvieron ahí:

• Líderes y equipos operativos regresaron con herramientas prácticas para estabilizar procesos, digitalizar de forma efectiva y mejorar indicadores críticos.
• Las PYMES conocieron qué sí funciona y qué sí está al alcance para iniciar su transformación.
• Las empresas tractoras encontraron proveedores más preparados, técnicamente más sólidos y culturalmente más alineados a sus necesidades.
• Los participantes pudieron ver, de primera mano, cómo compañías como LEGO, KIA, Metalsa, Bimbo o Ternium conectan Lean con soluciones digitales, demostrando que la excelencia operativa sigue siendo la base sobre la que se construye la innovación.

El EOE no solo compartió conocimiento. Aceleró el camino de transformación de toda una comunidad industrial.

3. Premio Nuevo León a la Competitividad: continuidad para lo que más vale en una empresa: su cultura

En un año en el que los recursos debieron distribuirse con mayor rigor, el Premio Nuevo León a la Competitividad (PNLC) se mantuvo firme.

Gracias al apoyo del Gobierno del Estado y aliados estratégicos, el PNLC logró:

• Evaluar y acompañar a organizaciones comprometidas con su sistema de trabajo.
• Inspirar a más empresas a iniciar su propio camino hacia la mejora continua.
• Mantener viva una plataforma institucional que fortalece la competitividad del estado.

Para las empresas, participar significó orden, disciplina, claridad, autoconciencia y un lenguaje de trabajo compartido.
En otras palabras: fortalecer su cultura interna.

Porque antes de la tecnología, la maquinaria o los indicadores, la cultura es lo que sostiene o derrumba la competitividad de una organización.

4. AMC²: Un activo estratégico que nació para elevar a toda la industria

2025 marcó un año clave para la alianza CAINTRA – McKinsey. La reubicación del Model Factory In a Box (MFIB) dentro de las instalaciones de CAINTRA permitió:

• Mayor acceso a empresas socias y grupos de interés
• Incremento de sesiones, workshops y visitas industriales
• Integrar conocimiento de clase mundial a programas operativos del CCM

Para las empresas, AMC² se convirtió en un diferenciador al ofrecer:

• Metodologías globales aplicadas al contexto local
• Visión estratégica sobre digitalización, productividad y diseño de procesos
• Un puente entre teoría y práctica que fortalece sistemas completos de trabajo

Un activo que no solo desarrolla capacidades, sino que impulsa una visión para la industria de Nuevo León.

5. Apadrina Una PYME – Tercera generación: más empresas listas para integrarse a las cadenas de valor

Con 46 PYMES y un número creciente de tractoras, la tercera generación de Apadrina Una PYME demostró lo que sucede cuando una gran empresa y una PYME trabajan juntas con una sola intención: crecer como cadena de valor, no como empresas aisladas.

Los resultados fueron claros:

• Mejores tiempos de entrega
• Procesos de calidad más robustos
• Incremento en el empleo
• Mayor confiabilidad como proveedor
• Madurez organizacional que abre puertas reales a nuevos contratos

Las tractoras, por su parte, vieron beneficios inmediatos: proveedores más estables, más competitivos y con mejor desempeño operativo.

Apadrina Una PYME fortalece capacidades y, con ello, la competitividad de las cadenas de valor de Nuevo León.

2025 reafirmó quiénes somos… y para qué existimos

Cada programa, cada diagnóstico, cada workshop y cada empresa que tocamos este año respondió a una misma pregunta:

¿Cómo fortalecemos a las empresas de Nuevo León para que lideren las cadenas de valor del futuro?

2025 fue un año de desarrollo, colaboración y resultados tangibles para la industria de Nuevo León. Un año en el que confirmamos que ninguna empresa crece sola y que la competitividad se construye con disciplina, conocimiento y acompañamiento.

“En el CCM transformamos empresas… con la fuerza de CAINTRA.”
Para que cada PYME, cada proveedora y cada tractora contribuya a un sector empresarial más competitivo, más conectado y preparado para el futuro.