Los términos como Digitalización, Industria 4.0, Internet de las Cosas, Transformación Digital son términos que se están popularizando en diferentes contextos, revistas etc. En este momento se habla de una revolución. Esto es el ABC para entender esa digitalización y como empresa cómo podemos desplegarlo.

La transformación digital ya esta al alcanza de todas las empresas. Hace unos años se requerían unas inversiones muy altas. A través de la transformación digital lo que buscamos es que las empresas sean más competitivas, generen más valor y toda la región de Nuevo León, México e inclusive Latinoamérica incrementemos nuestra competitividad.

Las empresas de todos los sectores están aprovechando las nuevas tecnologías para crear valor de negocio:

• Productividad y eficiencia de los recursos
• Velocidad hacia el mercado
• Personalización a las necesidades del cliente
• Agilidad a las necesidades cambiantes de los clientes
• Oportunidades de valor a través de nuestros servicios

Jornada de Transformación Digital de corto-mediano plazo:

1. Prepare la Organización para la Transformación Digital.
2. Sensibilización: establezca una visión y desafíe la Organización.
3. Cree una organización adecuada para implementar Industria 4.0.
4. Comunique una historia convincente en términos que las personas entienden.
5. Motive y fomente la participación.
6. Capacite con las herramientas y habilidades necesarias.
7. “Aprenda a observar” Recolecte datos.
8. Inicie con pilotos modelo.
9. Test & Learn.
10. Comparta prácticas en centros de información.
11. Solucione problemas de raíz.
12. Escale la solución en toda la empresa.

4 categorías tecnológicas que impulsan la Transformación Digital en las empresas

1. Herramientas de planeación y gestión digital. Herramientas digitales enfocadas en optimizar las operaciones desde una perspectiva del sistema: herramientas de planeación y gestión aplicadas por encima del nivel de proceso/trabajador único.
2. Operador conectado y digitalizado. Herramientas digitales enfocadas en optimizar directamente los procesos de operaciones a nivel de un solo trabajador; las herramientas digitales impulsan la mejora directa de la productividad de la mano de obra directa e indirecta.
3. Automatización Avanzada y Tecnologías de Producción. Automatización de los procesos anteriormente manuales o semi-manuales, tecnologías de producción disruptivas que transforman radicalmente el proceso operativo y/o permiten nuevos modelos de negocio.
4. Analítica Avanzada e inteligencia artificial. Algoritmos avanzados: Análisis predictivo que genera información adicional, análisis prescriptivo que generan recomendaciones operativas.

6 Elementos para una Transformación Digital exitosa:

1. Metas y Estrategia Digital. Identifica soluciones que ataquen puntos de dolor, y creen ventajas competitivas. Determina el potencial de creación de valor.
2. Organización y Estructura. Empresas exitosas utilizan comúnmente un Centro de Competencia Digital central, e independiente de las BU. Infraestructura de TI escalable (almacenamiento y conectividad).
3. Enfoque Probar -y- Aprender rápido. Usa pequeños equipos cros-funcionales. Prototipa, pruébalo con usuarios, consigue feedback e itera con base en los aprendizajes. Define con claridad los protocolos y rendición de cuentas.
4. Talento y mentalidad. Cultura enfocada en el desempeño. Cultura “falla rápido y muévete rápido”. Asegura el talento necesario.
5. Aprovechar el ecosistema de tecnología. Aprovecha la presencia de start-ups. Construye un ecosistema de socios tecnológicos.
6. Cambio cultural. Lidera dese “arriba” (soporte de la gerencia). Impulsa el “apetito por la transformación”. Impulsa la gestión del cambio: historia de cambio, mecanismos formales, modelado de comportamiento.

Pensamientos finales y principios para crear valor con la Transformación Digital:

• Industria 4.0 es la siguiente fuente de productividad en las empresas.
• Industria 4.0 es un tema de Negocio, no solamente del departamento de TI.
• Industria 4.0 requiere ser liderado desde la Alta Dirección, no puede ser delegado.
• La tecnología y la gente son críticos, así como han sido en los enfoques Lean tradicionales.
• Industria 4.0 requiere un enfoque Transformacional e Integral.
• Industria 4.0 requiere la creación de nuevas “mentalidades” y “comportamientos”.