Nadie conoce su negocio mejor que los empleados. Cualquier empleado podría tener la joya de la corona de una idea que, si se expresa, tiene el potencial de tener un impacto enorme y positivo. 

Arthur Fry empleado de Minnesota Mining and Manufacturing Company ahora conocida como 3M, necesitaba un marcapáginas que se pegara sin dañar las páginas. Con el apoyo de Spencer Silver científico en la misma empresa, comenzaron a desarrollar el producto y se dieron cuenta de su potencial para contener mensajes y comunicarse en la oficina. Fry suministró a toda la empresa lo nuevo producto… “Post-it” genera 1 Billón de dólares anualmente. 

Las ideas pueden venir de cualquier parte, y algunas de las mejores son las más simples. 

Freddy Anzures empleado de Apple había estado trabajando para resolver el problema de las llamadas telefónicas accidentales, también conocido como ‘The Butt Dial’ en el desarrollo del primer IPhone. Durante un vuelo e ir al baño se percató de la facilidad con la que se abría y cerraba el baño… funciones clave del revolucionario iPhone. 

¿Qué es lo que hace que las nuevas ideas puedan prosperar dentro las organizaciones? 

El intraemprendimiento se puede definir como el proceso mediante el cual los empleados dentro de una organización desarrollan y llevan a cabo iniciativas emprendedoras dentro del contexto y los recursos disponibles en la empresa. Implica la aplicación de habilidades y mentalidad emprendedora para identificar oportunidades, generar ideas innovadoras, asumir riesgos y emprender proyectos que agreguen valor a la empresa. 

Como empresa, se trata de cultivar un entorno que fomente la creatividad, la autonomía y la toma de decisiones, permitiendo que los empleados propongan y desarrollen ideas innovadoras que impulsen el crecimiento y la competitividad de la empresa. 

Las responsabilidades de las empresas en el intraemprendimiento incluyen fomentar una cultura de innovación, proporcionar recursos y apoyo, establecer canales de comunicación abiertos y promover el desarrollo de habilidades emprendedoras entre sus empleados. Por otro lado, los empleados tienen la responsabilidad de generar ideas innovadoras, desarrollar habilidades emprendedoras, buscar apoyo y colaboración, y comunicar eficazmente sus propuestas. Al asumir estas responsabilidades, tanto las empresas como los empleados pueden crear un entorno propicio para el intraemprendimiento, promoviendo la innovación y el crecimiento dentro de la organización. 

Recomendaciones para las EMPRESAS: 

Cultivar una cultura de innovación: Establecer programas de reconocimiento y recompensas para los empleados que propongan ideas innovadoras. Crear espacios de trabajo que fomenten la colaboración y el intercambio de ideas, como áreas de coworking o foros de discusión internos. Promover eventos y actividades que estimulen la creatividad, como hackathons o sesiones de lluvia de ideas. 

Flexibilizar las estructuras y procesos: Implementar metodologías ágiles, como Scrum o Kanban, que permitan la adaptabilidad y la experimentación en los proyectos. Establecer canales de comunicación abiertos y directos, como plataformas de colaboración en línea o reuniones regulares de retroalimentación, para facilitar la participación de los empleados en la toma de decisiones. Fomentar la formación de equipos multidisciplinarios que combinen diferentes habilidades y perspectivas, lo que facilita la generación de ideas innovadoras. 

Asignar recursos adecuados: Destinar un presupuesto específico para proyectos de intraemprendimiento y proporcionar fondos para la investigación, desarrollo y pruebas de concepto. Designar tiempo dedicado exclusivamente a proyectos de innovación dentro de la carga laboral de los empleados. Brindar oportunidades de capacitación y desarrollo profesional en áreas relacionadas con el emprendimiento y la innovación. 

Brindar apoyo de la alta dirección: Los líderes deben participar activamente en proyectos de intraemprendimiento, ya sea como patrocinadores o como miembros del equipo. Comunicar la visión estratégica de la empresa y cómo el intraemprendimiento encaja en ella, para alinear a todos los empleados con los objetivos organizacionales. Establecer un entorno seguro para la experimentación y el aprendizaje, donde los errores sean vistos como oportunidades de crecimiento y mejora. 

Recomendaciones para los EMPLEADOS: 

Desarrollar habilidades emprendedoras: Participar en programas de capacitación en emprendimiento, ya sea en línea o a través de cursos presenciales. Leer libros y artículos relacionados con el espíritu emprendedor y la innovación para expandir los conocimientos y la perspectiva. Buscar oportunidades de aprendizaje en el trabajo, como asumir roles de liderazgo en proyectos desafiantes o participar en grupos de mejora continua. 

Buscar oportunidades de mejora: Observar los procesos existentes en la empresa y proponer mejoras que puedan ahorrar tiempo, recursos o mejorar la eficiencia. Analizar las necesidades y deseos de los clientes para identificar oportunidades de desarrollo de nuevos productos o servicios. Mantenerse actualizado sobre las últimas tendencias y avances en la industria para detectar oportunidades emergentes. 

Construir redes de apoyo: Participar en eventos de networking y conferencias relacionadas con el emprendimiento y la innovación para establecer contactos con otros profesionales interesados en estas áreas. Unirse a grupos o comunidades en línea centrados en el intraemprendimiento, donde se pueda compartir experiencias, obtener retroalimentación y buscar colaboraciones. Solicitar mentoría de empleados más experimentados o líderes en la organización que puedan brindar orientación y apoyo en el desarrollo de proyectos emprendedores. 

Comunicar ideas de manera efectiva: Preparar presentaciones claras y concisas que resalten el valor y el potencial de las ideas emprendedoras. Utilizar ejemplos concretos y datos relevantes para respaldar los argumentos y hacerlos más persuasivos. Practicar la habilidad de escucha activa para comprender las necesidades y preocupaciones de los demás y adaptar la comunicación en consecuencia. 

Estos ejemplos de recomendaciones para empresas y empleados pueden impulsar el intraemprendimiento y fomentar un entorno propicio para la innovación y el espíritu emprendedor. 

En el AMC² hemos desarrollado programas que proporcionan a los participantes las habilidades y conocimientos necesarios para comprender y abordar la mentalidad y el comportamiento de las personas, influir en ellos de manera efectiva y comunicar sus ideas de cambio de forma convincente. Estas habilidades son fundamentales para fomentar el Intraemprendimiento. 

Si quieres conocer más te invitamos a que participes en el Encuentro de Organizaciones Esbeltas a realizarse de manera presencial el 5, 6 y 7 de septiembre donde Myrna Flores CEO de Lean Analytics Association impartirá la plática: “Impulsando una cultura del Intraemprendimiento”, te esperamos.